El autor del siguiente texto es Maciej Sikorski, Sony ha publicado un informe que resume el ejercicio anterior. Los datos presentados ciertamente no hicieron que los accionistas estuvieran encantados y de buen humor: las pérdidas de la corporación japonesa resultaron ser récord y ascendieron a $ 5.7 mil millones. Es cierto que estaban …
El autor del siguiente texto es Maciej Sikorski
Sony ha publicado un informe que resume el ejercicio anterior. Los datos presentados ciertamente no hicieron que los accionistas estuvieran encantados y de buen humor: las pérdidas de la corporación japonesa resultaron ser récord y ascendieron a $ 5.7 mil millones. Es cierto que eran inferiores a las previsiones anteriores del gigante asiático, pero esto no impidió que algunos observadores del mercado hicieran escenarios oscuros para la compañía. ¿Tiene Sony la oportunidad de recuperarse rápidamente y recuperar su condición anterior? El nuevo CEO del fabricante japonés, Kazuo Hirai, dice que habrá suficiente para este año.
Probablemente nadie deba estar convencido de que las cosas en Sony no han ido bien durante varios años: la compañía ha terminado una vez más el año financiero en números rojos y los programas de remediación emprendidos por los tomadores de decisiones son parcialmente exitosos o no los aportan. en absoluto. El último recurso de la corporación será el ya mencionado Kazuo Hirai, quien asumió el cargo de presidente y CEO de Sony hace apenas unas semanas, reemplazando así al galés Howard Stringer. Algunos expertos dicen que fue lo correcto y el nuevo CEO ya ha demostrado que vale la pena el dinero que se le paga. Otros argumentan que el problema de la empresa no era su jefe, sino el modelo de negocio equivocado de Sony.
Sin entrar en discusiones, que es el verdadero problema de Sony, al menos una cosa es cierta: desde 2005, la capitalización de la empresa se ha reducido en un 60%. Al mismo tiempo, la capitalización de Samsung se ha duplicado (Apple ha dado un salto tal en este sentido que es mejor no mencionarlo en voz alta, para no humillar a otras empresas). El fabricante japonés se estaba preparando para las pérdidas por cuarto año consecutivo. En la primera quincena de abril (Hirai tomó las riendas de la corporación el 1 de abril de este año), la preocupación asiática anunció que las pérdidas para el año fiscal 2011 serán mayores de lo pronosticado anteriormente. De los $ 2.7 mil millones inicialmente esperados, de repente se convirtió en $ 6.4 mil millones. ¿Cuál fue la razón de un aumento tan aplastante en el índice descrito?
Los retrasos tecnológicos, una estructura inadecuada de la empresa y la imposibilidad de competir con otros fabricantes son solo una parte de la respuesta a esta pregunta. La corporación también chocó con una serie de fenómenos muy desfavorables sobre los que no tuvo influencia. La crisis financiera sacudió seriamente a la empresa, el yen se fortaleció, y esto fue un problema real para una empresa que se enfocaba principalmente en las exportaciones, reduciendo seriamente su competitividad en el mercado global. El terremoto del año pasado en Japón y la ola de tsunami resultante y la inundación sin precedentes en Tailandia también resultaron ser catastróficos. Como resultado de estos desastres naturales, Sony perdió gran parte de su capacidad de producción: algunas plantas dejaron de existir, otras requirieron renovaciones importantes y el equipo almacenado en los almacenes fue destruido. Los impuestos vencidos también contribuyeron al aumento de las pérdidas.
Resultó que la corporación no podía posponer una vez más el pago de impuestos pendientes a los Estados Unidos. Y estamos hablando de una suma muy importante: 3.600 millones de dólares. Es cierto que, en el último caso, Sony decidió utilizar las habilidades de sus contables para no complicar seriamente la situación financiera de la empresa y apaciguar a sus accionistas, pero la caída de la bolsa de valores no pudo evitarse de todos modos. Los inversores exigen cambios y cambios a gran escala. También es importante que den resultados rápidamente. ¿Cómo va a responder la corporación japonesa a estas tareas?
En primer lugar, habrá más despidos masivos. El plan de reestructuración prevé que 10.000 empleados dejarán sus puestos de trabajo en Sony a finales de este año (que es hasta el 6% de la fuerza laboral actual de la corporación). Los despidos no se limitarán al mercado japonés, sino que serán de alcance mundial. También se informó que para mitigar el impacto negativo de estas acciones entre los empleados, la empresa requerirá que siete directores (incluido Howard Stringer) devuelvan las bonificaciones anuales que les fueron pagadas. Los despidos, sin embargo, definitivamente no son suficientes; el CEO anterior podría continuarlos con éxito. En este caso, se necesitan acciones correctivas a gran escala para mejorar el funcionamiento del gigante. Sin embargo, Kazuo Hirai tiene un plan.
El nuevo jefe de Sony no se encontró en este puesto por accidente. Ha estado asociado con la compañía japonesa durante mucho tiempo y durante los últimos años ha sido el director de Sony Computer Entertainment. Fue gracias a él que la sucursal volvió a generar beneficios. Combinado con la educación adecuada, la experiencia y el enfoque poco convencional de los negocios, hizo posible que los japoneses reemplazaran a Stringer. Hirai anunció inmediatamente después de tomar el poder que la empresa se centrará en el mercado de los juegos, el sector de los dispositivos móviles y las cámaras. Sony también planea realizar cambios importantes en su división insignia responsable de la producción de televisores.
Durante los últimos 10 años, la rama de televisión ha generado pérdidas de $ 10 mil millones para Sony (en noviembre de 2011, la compañía pronosticó que la rama de televisión generaría hasta $ 2,2 mil millones en pérdidas al final del año financiero). La receta para este problema es ser, entre otros grave limitación de la oferta en el ámbito de los televisores: el número de modelos se reducirá en un 40%. La corporación también planea introducir nuevos productos y servicios en el mercado, especialmente sitios web que atraen a nuevos usuarios. Suena enigmático hasta ahora, pero vale la pena esperar para ver qué está haciendo la compañía japonesa.
El siguiente paso en el camino para reconstruir la posición anterior de la empresa es cambiar el modelo comercial. El nuevo se parecerá en gran medida al que usa Apple en la actualidad. Y esto significa, entre otros venta de una parte importante de los activos (ya se buscan nuevos propietarios para algunas sucursales y plantas de producción) y delegación de determinadas etapas de producción a subcontratistas. Según el anuncio, se mejorará la cooperación entre las distintas sucursales de Sony (hoy el gigante japonés opera en muchas esferas comerciales, a menudo muy distantes), lo que se traducirá en menores gastos y un mejor flujo de información.
Curiosamente, incluso hay propuestas en el mercado que sugieren que Sony debería unir fuerzas con Nintendo. Esta última empresa cerró el último ejercicio con una pérdida cercana a los USD 460 millones (el peor resultado de las últimas decenas de años). Además de la fortaleza del yen y los efectos del terremoto, Nintendo también está luchando con otro problema: el rápido desarrollo de los teléfonos inteligentes que alejan a los clientes del fabricante de la consola. Su sólida posición en el mercado aún no se ve amenazada, pero vale la pena considerar el futuro de la corporación hoy. Los puntos fuertes del fabricante son un software de primera clase y un grupo de ingenieros excelentes. La alianza con Sony y el uso de estas ventajas reportaría beneficios a ambas empresas. Sin embargo, el problema es que es poco probable que la transacción se realice, ya que será bloqueada por las autoridades antimonopolio.
Sin embargo, los rumores y discusiones de este tipo deben dejarse de lado y centrarse en hechos y pronósticos profesionales. Y estos indican que llevar a cabo una reestructuración en profundidad (su costo será de mil millones de dólares) puede restaurar la vitalidad anterior de Sony. Kazuo Hirai anunció audazmente que la compañía terminará el año en curso con una ganancia de varios cientos de millones de dólares. Me pregunto si estos anuncios serán cubiertos en realidad …
Datos: SlashGear, Onliner, Reuters, Astera.
Gráficos: 1,2,3
