¿Puede Nokia lograr un crecimiento sustancial con Alcatel-Lucent Buy?

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Mientras China y otras economías emergentes continúan representando un desafío para el dominio del mercado de las empresas de telecomunicaciones establecidas, Nokia ha dado un paso audaz para proteger su crecimiento futuro al adquirir su rival francés Alcatel-Lucent.

El acuerdo de todas las acciones valora a Alcatel-Lucent en casi $ 16.6 mil millones y los analistas de la industria esperan que la fusión convierta a las compañías combinadas en un mamut global en la industria de las telecomunicaciones. Por lo tanto, el presidente de Francia apoyó el acuerdo, en marcado contraste con la forma en que generalmente rechazaba los intentos anteriores de fusión de empresas que el gobierno francés percibía como que ponían en peligro miles de empleos cuando se combinaban.

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La razón detrás del respaldo de Francois Hollande a la fusión Nokia-Alcatel-Lucent se puede ver en el deseo del gobierno francés de que una empresa europea compita con las empresas tecnológicas chinas que siguen superando a Occidente. Hollande podría haber ignorado el hecho de que la sueca Ericsson es actualmente el líder del mercado de telecomunicaciones, y no una empresa de China o de cualquier parte de Asia.

De todos modos, Nokia y Alcatel-Lucent esperan que después de que se complete la transacción, puedan subir el listón más alto para la industria europea de telecomunicaciones y competir con firmas chinas alcistas en los servicios de hardware y software de telecomunicaciones.

Rajeev Suri, director ejecutivo de Nokia que dirigirá la empresa combinada, expresó su optimismo de que Nokia tenga una presencia sólida en todas partes del mundo.

Si bien muchos consideran que la fusión producirá la segunda empresa de telecomunicaciones más grande del mundo, otros analistas están de acuerdo. ¿Por qué ven la combinación de Nokia y Alcatel-Lucent como una fusión destinada al fracaso que al éxito?

En la actualidad, las dos empresas se ubican como débiles en el medidor de desempeño del sector inalámbrico. Nokia, por ejemplo, tiene una participación de mercado del 17 por ciento y Alcatel el 10 por ciento. Para lograr una fuerte presencia en el mercado, ambas empresas deben implementar importantes medidas de reducción de costos, lo que ya habían hecho en los últimos años a través de una serie de reestructuraciones.

Luego está el tema de la aprobación regulatoria. Nokia tendrá que asegurar al gobierno francés que está descartando cualquier posibilidad de despidos de miles de empleados, lo que probablemente podría hacer en caso de una fusión con Alcatel-Lucent para reducir costos.

Más allá del sector de las telecomunicaciones, el ímpetu de Nokia por comprar Alcatel puede depender de la empresa finlandesa en el servicio de streaming bajo demanda y de computación en la nube que tiene un enorme potencial de crecimiento en todo el mundo.

Nokia se ha centrado cada vez más en su unidad de equipos, y aún no se ha verificado si incorporar a Alcatel en su negocio creará un gigante mundial de las telecomunicaciones.

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