Desde principios de semana se abre el esperado juicio entre Epic Games y Apple, la oportunidad de lavar la ropa sucia para descubrir mucha información esparcida por las audiencias y los documentos comunicados.
Tim Sweeney (CEO de Epic Games) pasó un poco de tiempo en la parrilla frente a los abogados opositores (promete cuándo será el turno de Tim Cook). Y este hizo algo revelaciones bastante contradictorias y, en cierto sentido, favorables a Apple. Admitió preferir el iPhone a Android y apreciar las nuevas políticas de privacidad de Cupertino a pesar de que las ha estado desafiando últimamente.
El CEO también reconoció que la comisión del 30% era la tasa más prevalente en otras plataformas. También admitió tener empleado de tácticas de presión en los distintos jugadores para bajar los precios, con o sin éxito.
Apple aprovechó la oportunidad para destacar la ayuda brindada al desarrollo de Fortnite en la App Store, comunicando entusiastas correos electrónicos de Tim Sweeney. La firma californiana recordó que los jugadores podían usar V-Bucks en la aplicación Fortnite, incluso si los hubieran adquirido en otras plataformas (y que no tocaba ningún com en estas cantidades). Ella tiene la intención de demostrar que tiene favorecido juegos de cross-play y transacciones de cross-wallet, a diferencia de otros.
A partir de 2015, el CEO de Epic Games comenzó a intentar convencer a Apple de que hiciera de la App Store una plataforma abierta. Para que conste, un correo electrónico se difundió rápidamente por Internet por la noche, mostrando a un Tim Cook desilusionado, sin saber realmente quién era este Tim Sweeney (¿Ese es el tipo que estuvo en uno de nuestros ensayos? Le escribe a Phil Schiller).
Finalmente, especifica que él habría aceptado un trato especial con Apple por una comisión más baja de la App Store. Esta admisión arriesga debilitar fuertemente uno de los fuertes argumentos de Epic, según el cual su decisión de lanzar una batalla legal había estado motivada por la defensa y el lucro de todos los desarrolladores.
