Het is geen geheim dat de smartphonesector -na jaren van exponentiële groei- het de laatste tijd niet goed doet, te wijten aan een reeks factoren zoals de wereldwijde economische situatie en de verzadiging van een markt die moeite heeft om nieuwe ideeën aan te bieden. Niet iedereen ziet echter zwart, maar in feite is er een producer die absoluut is tegengestelde trend vergeleken met de markttrend, zelfs erin geslaagd om i eerste voordelen sinds 2014. Dit is Lenovo.
Voor de wereldwijde pc-gigant heeft de mobiele divisie nooit de overhand gehad in bedrijfsstrategieën, maar de waarheid is dat de teleurstellende resultaten van de afgelopen jaren, ondanks de overname van een historisch merk als MotorolaHet leidde tot bezorgdheid op de bovenste verdiepingen.
In de’laatste kwartaal van 2018 echter dankzij de kerstvakantie en vooral de strategische reorganisatie van de mobiele divisie kwamen de eerste winsten na meer dan 4 jaar.
Lenovo heeft zelfs besloten om de middelen van zijn mobiele divisie te optimaliseren, zonder echter de kwaliteit van de producten te verminderen focus op een paar belangrijke markten. In Italië na schuchter apparaten van het merk Lenovo te hebben benaderd, besloot het zich bijvoorbeeld alleen op Motorola te concentreren, wat ongetwijfeld een winnende optie was.
Hetzelfde gebeurde in de Verenigde Staten van Amerikawaar het gevleugelde huis altijd een harde kern van loyalisten heeft gehad, en in Latijns Amerikawaar Motorola de op één na grootste fabrikant is, gedreven door de belangrijke Braziliaanse markt.
Op dit moment is het moeilijk om te speculeren of het gewoon een gunstige kansdankzij de bijzonder gunstige omstandigheden die zich eind 2018 voordeden, of als het echt het begin is van een beklimming van Lenovo in de wereld van smartphones, maar hij is zeker blij dat zo’n grote concurrent de eerste vruchten begint te plukken. En wie weet dat de droom van een opvouwbare Moto RAZR in de nabije toekomst misschien niet uitkomt, waardoor Lenovo en Motorola naar de Olympus van de sector worden geduwd.
