Projectmanagers hebben veel functies. Ze hebben verschillende verantwoordelijkheden en deze verantwoordelijkheden passen zich voortdurend aan, evolueren en veranderen op basis van infrastructuur, bedrijfsdoelen en team.
Een van deze evoluties is die van DevOps, die de business op verschillende manieren heeft gedreven. Sterker nog, goed presterende bedrijven die DevOps effectief gebruiken, evolueren sneller, herstellen sneller en hebben een hogere algehele klanttevredenheid.
In een wereld die steeds meer afhankelijk is van DevOps, kan die rol nog meer transformeren. Hierdoor vragen projectmanagers zich af wat hun rol precies is.
Als dit technologische systeem automatisch bugs signaleert en oplost, wat moet de projectmanager dan precies doen? Is jouw rol nu het aansturen van een team van spreekwoordelijke robots?
Dit proces van voortdurende gebruikersfeedback, testen door ontwikkelaars en implementatie door ontwikkelaars vereist echter nog steeds een mate van zorg en aandacht van projectmanagers.
Deze innovatieve methodologie stroomlijnt snel en efficiënt productrelease en review, maar projectmanagers moeten zich bewust zijn van de belangrijkste doelen en verantwoordelijkheden voor de DevOps-aanpak om echt succesvol te zijn.
Hoe kunnen projectmanagers zich aanpassen aan een DevOps-wereld?
Projectmanagement blijft een zeer waardevolle rol in een bedrijf dat de meeste van zijn activiteiten overdraagt aan DevOps. En dat komt omdat, hoewel er nog steeds behoefte is aan succes, er ook een grotere drang naar snelheid en efficiëntie is.
Projectmanagers moeten die balans vinden: ze moeten belangrijke technische functies micromanagen, ervoor zorgen dat de gegevens correct zijn, de planning foutloos is en projecten op tijd zijn. Maar ze moeten ook de communicatie tussen teams faciliteren op een manier die voor iedereen begrijpelijk is, ook voor mensen zonder technische achtergrond.
Projectmanagers kunnen teams een menselijk doel geven
DevOps stroomlijnt operaties. Elimineer giswerk en fouten bij het bouwen, testen en lanceren van verschillende systemen en projecten. Maar daarmee komt ook een gebrek aan menselijke interactie met zich mee, dat soms van vitaal belang is om te begrijpen wat uw bedrijf precies nodig heeft en wat uw publiek wil.
Met DevOps kunnen uw algemene menselijke doelen buiten de boot vallen. En het ontbreken van goed gedefinieerde doelen is de belangrijkste reden die professionals noemen voor het mislukken van projecten.
Het werken met dit gestroomlijnde analysesysteem kan een bepaald niveau van kilheid en technisch karakter hebben, van productontwikkeling, bugfixes, QA-testen tot release. Maar het is de taak van de projectmanager om dat menselijke stukje toe te voegen dat technologie soms kan missen.
Daarom zal het binnenkort essentieel zijn voor projectmanagers om toezicht te houden op de technische aspecten van codering, testen en vrijgave die worden uitgevoerd door DevOps-teams om het noodzakelijke menselijke element te demonstreren dat essentieel is voor een goed ontvangen en goed functionerend product.
DevOps stroomlijnt dingen, maar projectmanagers zijn de contactpunten die de gebruiker betrokken houden. Ze kunnen klantfeedback in realtime integreren om het ontwikkel- en releaseproces echt te voltooien.
Projectmanagers kunnen ervoor zorgen dat elke stap van het proces soepel verloopt
Er is nog steeds een element van beheer wanneer DevOps-teams worden geïntegreerd in de algehele infrastructuur.
Hoewel de algehele snelheid en wendbaarheid toenemen en de efficiëntie en productiviteit van alle taken en projecten toenemen, is er nog steeds behoefte aan projectmanagers om aan de slag te gaan.
Dit betekent dat projectmanagers meer moeten weten over de technische aspecten van hun team en hun opdrachten.
Terwijl DevOps het eenvoudig maakt om bijvoorbeeld een mobiele app te implementeren op basis van uitgebreide datasets, klantinzichten, technische build en meer, is het nu de taak van de projectmanager om te begrijpen waar al deze data vandaan komt en wat het betekent voor de projectmanager project als geheel.
Projectmanagers kunnen zich niet alleen concentreren op het opzetten van vergaderingen, het faciliteren van telefoontjes en andere routinetaken. Ze moeten zich volledig onderdompelen in het brainstorm-, ontwikkelings- en lanceringsproces om ervoor te zorgen dat alle vakjes zijn aangevinkt en alle doelen worden bereikt.
Dit is echter een goede zaak. Want minder vergaderingen betekent minder tijdverspilling. Dit betekent ook dat alle partijen, inclusief projectmanagers, hun inspanningen meer kunnen richten op het grote geheel, een succesvolle lancering, in plaats van op alle bewegende delen.
Projectmanagers kunnen meer flexibiliteit toevoegen
Wendbaarheid betekent snel, gemakkelijk en efficiënt bewegen. In de wereld van technologie en zakelijke fusies betekent dit dat projectmanagers ervoor moeten zorgen dat het DevOps-team naar die wendbaarheid beweegt, terwijl ze ook rekening houden met de snel evoluerende technologische wereld waarin ze werken.
Zoals Shlomi Ben Haim, CEO van JFrog uitlegt: “Software is overal. Alle organisaties over de hele wereld moeten software-updates uitbrengen, en ze moeten dit snel doen. Sommige organisaties kunnen het zich echter niet veroorloven om het te automatiseren. Het JFrog-platform stelt organisaties in staat om precies dat te doen: softwarebeheer en -levering snel en eenvoudig automatiseren.” JFrog integreert met een aantal DevOps-tools zoals de Helm-repository om de levering van software te automatiseren.
Projectmanagers moeten ervoor zorgen dat hun teams wendbaar zijn. Technologie helpt hierbij natuurlijk, maar projectmanagers moeten het voortouw nemen in deze zoektocht om ervoor te zorgen dat releases op tijd plaatsvinden en de juiste impact hebben op het publiek.
Ontwikkelaars moeten leren en groeien terwijl ze bezig zijn. Er zijn voortdurend nieuwe en spannende ontwikkelingen in de wereld van technologie en business. Daarom moet iedereen goed geïnformeerd zijn, moet iedereen leren en moet het team als geheel samen met de projectmanager groeien om succes te garanderen.
Slimmer en sneller: dat is het doel van wendbaarheid. En DevOps opent die deur voor projectmanagers om deze filosofie te verankeren, zodat meer projecten op tijd worden voltooid.
Projectmanagers kunnen de evolutie van het projectplan bieden
DevOps gooit een sleutelrol in het traditionele planningsproces voor projectbeheer. Vroeger was er een heel strikte richtlijn, vol met meetings, follow-ups, check-ins, enz. Maar nu moeten projectmanagers de snelheid van het totale proces compenseren en hun plan zo nodig aanpassen.
Er moet meer ruimte komen voor upgrades, tests en ongepland werk. Evenzo vereisen meerdere testrondes een feedbacksysteem dat duidelijk en beknopt is. En om teams succesvol te laten zijn in het bereiken van het algemene doel, moeten ze te allen tijde een reeks kleinere doelen hebben om te bereiken.
Dit betekent in zekere zin dat projectmanagers meer moeten micromanagen. Er moet een duidelijk overzicht zijn van wat wanneer moet worden betaald. Er moet een duidelijk systeem zijn waar de projectmanager de feedback kan zien die op een bepaald project is gegeven en ontvangen. Er moet een pad naar succes zijn dat beknopter en schoner is en het is aan de projectmanager om het te creëren.
DevOps-aanpassing is nodig om de productiviteit te verhogen
DevOps biedt een eindeloze levensstijl van communicatie, ontwikkeling, productie en release. Stroomlijn de bedrijfsvoering, vergroot de automatiseringsmogelijkheden en maximaliseer de productiviteit en efficiëntie van alle teams.
Het werk van de projectmanager wordt bijna complexer en ingewikkelder. Het combineren van meerdere teams, industrieën en taken wordt nog belangrijker, ook al lijkt het op het eerste gezicht achterhaald.
Daarom moeten de hierboven genoemde tips projectmanagers helpen om gemakkelijk te verbeteren en aan te passen om projectsucces in een DevOps-wereld te garanderen.
