Ik heb al de evenementen genoemd die we hebben gemist vanwege het lange weekend. Deze lijst bevat onder meer informatie over wisselingen in het voorzitterschap van de CEO van Intel. Reeds eind vorig jaar hoorde de industrie het nieuws dat de huidige baas, Paul Otellini, in mei 2013 zijn functie neerlegt. Twee kwartalen…
Ik heb al de evenementen genoemd die we hebben gemist vanwege het lange weekend. Deze lijst bevat onder meer informatie over wisselingen in het voorzitterschap van de CEO van Intel. Al eind vorig jaar hoorde de branche het nieuws dat de huidige baas, Paul Otellini, in mei 2013 zijn functie neerlegt. Twee kwartalen geleden was echter nog niet duidelijk wie hem zou vervangen. Nu is de zaak duidelijk. In ieder geval op het gebied van persoonsgegevens. De toekomst van Intel blijft een grote onbekende.
Na Otellini’s onverwachte beslissing vroegen veel mensen die verbonden waren aan de alom begrepen ‘industrie’ zich af wie de nieuwe CEO moest worden en of het bedrijf zou wedden op iemand van buiten het bedrijf. Vorige week bleek dat Brian Krzanich, een van de topmanagers van het bedrijf, het roer van de Amerikaanse reus gaat overnemen. Dus het kan gezegd worden dat alles in de familie blijft. Krzanich kent zijn werkgever waarschijnlijk als zijn eigen portemonnee: hij werkt al meer dan 30 jaar bij Intel, dat wil zeggen zijn hele volwassen leven.
Het kennen van de omgeving waarin je gaat werken, en vooral de baas, is een groot voordeel (hoewel het geen regel is). Krzanich is zich bewust van de sterke en zwakke punten van de fabrikant en zal niet lang hard hoeven te werken. Betekent dit dat je een gemakkelijke taak voor de boeg hebt? De toekomst van Intel kan in geen geval afhangen van uw beslissingen. Ook op de lange termijn. Otellini verlaat het bedrijf in glorie, deze situatie wordt vaak vergeleken met het vertrek van Gates bij Microsoft, en toegegeven moet worden dat de vijfde CEO van Intel veel heeft betekend voor dit bedrijf. Tegelijkertijd realiseerde hij zich waarschijnlijk dat er moeilijke tijden aanbreken voor het bedrijf en dat er een jongere en “frissere” man nodig is om het bedrijf goed te leiden en het in nieuwe wateren te brengen. Waar hebben we het over?
Je hoeft alleen maar terug te kijken naar de kwartaalverkopen van pc’s en de kwartaalresultaten van Intel om te zien dat de markt begint te vertragen of zelfs in te krimpen. Intel zal zijn kroon in deze business niet verliezen, maar evenmin zal het de volgende (positieve) records noteren waar investeerders, analisten, journalisten, enz. op rekenen. Kortom: Intel begint een periode van goede resultaten tegelijkertijd met stagnatie. Als het bedrijf echter enkele fouten zou maken en bijvoorbeeld producten van mindere kwaliteit zou gebruiken, zou zijn situatie snel kunnen verslechteren. Om dit te voorkomen en te beschermen tegen gevaarlijke scenario’s, heeft Intel een tweede ontwikkelingspad nodig. Het is geen alternatief, maar een extra.
Dit pad is de mobiele sector. Er valt niets te bedriegen: Intel doet het slecht in deze sector, en in sommige van zijn segmenten bestaat het gewoon niet. De groeiende populariteit van smartphones en tablets is zeker al lang geleden opgemerkt door zakelijke besluitvormers, maar er is tot nu toe weinig gedaan om zich in deze markt te verankeren. De tijd verstrijkt en de producer kan steeds meer moeite hebben om de achterstand in te halen. De nieuwe CEO is zich daar waarschijnlijk van bewust en kan op deze specifieke kwestie vrij krachtig optreden. Als het echter besluit om het uit te stellen en Intel zich nog niet in de mobiele markt begeeft (of dit op een bloedarme manier zal doen), zullen we geen succes boeken. De inzet is hoog en het bedrijf heeft geen tijd voor experimenten. Je moet handelen.
Afbeeldingsbron: artikelen.marketwatch.com
