Het is geen nieuws dat Apple altijd zijn eigen weg probeert te gaan en vaak zelfs beter presteert dan de marktomstandigheden. Ze kunnen gewoon naar de markt komen, schoppen en zeggen: “Er zal niets nieuws zijn, maar dit is hoe het oude had moeten worden gedaan.”
Sterker nog, Apple komt zelden met nieuwe producten. Ze zijn toegewijd om de toch al begrijpelijke apparaten naar het ideaal te brengen. Om dit te doen, brengen ze echt getalenteerde mensen samen in het hoogste team.
Personeel honger bij Apple
Als je het je herinnert, werd het vertrek van bijna alle topmanagers van Apple uitgebreid besproken in de pers. Velen zagen dit als een persoonlijk verlies, wat zeer zelden gebeurt bij andere bedrijven.
Als we de interviews van de TOP-s van Cupertinos analyseren, spraken ze elk op verschillende tijdstippen over personeelsproblemen. Johnny Ive was de eerste die hierover vertelde in 2014, terwijl hij in een designmuseum was: “Veel ontwerpers die naar mij toe komen voor interviews hebben niet de nodige technische vaardigheden. Sommigen kennen de theorie, maar zijn zwak in de praktijk. Anderen tekenen misschien iets, maar kennen de mechanismen van conceptontwikkeling niet.”
Het is moeilijk om niet alleen medewerkers, maar ook afdelingshoofden te vinden. Bob Mansfield, die in 2012 aftrad als hoofd hardwareontwikkeling, keerde een maand later op persoonlijk verzoek van Tim Cook terug naar Apple. Het bleek dat er gewoon geen tweede persoon is met zo’n ervaring.
Glen Reed, de iMovie-ontwikkelaar, is twee keer aangenomen. Zijn laatste poging om bij Apple weg te gaan eindigde toen Steve Jobs niet meer wilde loslaten.
Mike Jancic is verschillende keren teruggekeerd naar de functie van hoofdingenieur. Nu is hij 61 jaar oud en er is niemand om hem te vervangen. Het was onder zijn bescherming dat de Apple Watch groeide.
De instroom van “nieuw bloed” is volgens Apple TOP-s gestopt door een vertraging in het onderwijstempo voor jongeren. Iemand bestudeert alleen het technische aspect, iemand theoretisch. Er zijn grote problemen met de beschikbaarheid van opleidingen in de Verenigde Staten.
Tim Cook heeft dit probleem zelf meerdere malen aangekaart in de openbare ruimte. Een van zijn citaten bij deze gelegenheid: “We zouden een openbare bijeenkomst van technische ingenieurs in de Verenigde Staten kunnen houden, en het is onwaarschijnlijk dat deze zaal vol mensen zal zijn. Voor dezelfde wedstrijd in China zijn meerdere voetbalvelden nodig.”
